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【动能转换 提质增效】系列报道之一:山东能源集团改造提升传统产业推进高质量发展
山东能源集团以新旧动能转换推进高质量发展系列报道之一
  作者:李志勇  来源: 发布日期:2018/02/27
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“是新旧动能转换让滨湖走出了‘僵尸’困境。”2月22日, 山东能源枣矿集团滨湖煤矿矿长邓涛告诉记者,滨湖煤矿自建矿以来连续11年亏损,2016年还被列为“僵尸企业”予以关停,去年他们通过全力推进新旧动能转换,扭亏增盈1.6亿元,不仅一举扭转了建矿以来10多年的亏损局面,摘掉了“僵尸”企业的帽子,而且建成了全国首台套薄煤层自动化无人开采工作面,打造了全国第一座薄煤层“智慧矿井”。

去年以来,山东能源集团把新旧动能转换作为统领企业发展的重大工程, 以“全国看山东,山东看山能”的站位境界和责任担当,牢牢抓住产业这一支撑,坚持以“四新”促“四化”, 改造提升传统动能,培育壮大新动能,推动传统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能、品牌高端提价值,推动了企业高质量发展。2017年,该集团实现营业收入3060亿元,同比增幅57.2%;资产总额年末达到3080亿元,比组建成立时增幅45.68%;营业收入、资产总额、利润总额、净利润、归母净利润均位居省属企业第一位、全国煤炭行业第二位,利润增幅位居全国煤炭行业第一位。

煤炭产业是山东能源集团的基础和支撑,也是强项和优势。打造新旧动能转换新优势,必须坚持优势做优、强项做强,巩固提升煤炭产业比较优势,实现“老树发新枝”。

山东能源集团树立“以减为增,增减都是提效;以退为进,进退都是发展”的理念,抓住国家供给侧结构性改革和“三去一降一补”等一系列重大历史性机遇,积极做活“减法”文章,坚决退出落后产能和劣质资产,资源向优势产业、优势企业集聚,为新旧动能转换腾出更大空间。

按照“应退尽退、应退早退”原则,“停、转、压、分”系统推进,去年山东能源集团关闭矿井10对,退出产能510万吨,分别超计划100%和47.8%。按照“一企一策”要求,采取强化管理提升、改造升级救活、机制转换激活、资本运营重生、重组整合归并、停产关闭消灭“六个一批”措施,持续推进除僵治亏。2017年处置“僵尸”企业68户,亏损额同比下降50.2%,集团所有二级企业全部实现了盈利。

在推进煤炭去产能、除僵尸、治亏损的同时,山东能源集团把发展先进产能作为煤炭供给侧结构性改革的重要举措,立足于煤炭安全高效开采,坚持科技提升、装备升级、劳动组织优化“三措并举”,加速“智能化生产、机械化换人、自动化减人”步伐,推动煤炭产业由传统生产向高效绿色转型。

据了解,去年以来山东能源集团累计投入41.3亿元用于装备升级改造,打造了13个自动化、智能化采煤工作面,实现了20个综采工作面电液阀自动控制,形成了34条掘锚一体机、全岩综掘机及岩石钻车等成套快速掘进作业线,综采、综掘机械化率达到99.1%、59.8%。同时,在不影响产量的前提下,山东能源集团还对20对矿井取消采煤和部分掘进夜班生产,彻底改变了传统的“三班倒、打连勤”作业模式,生产模式变革走在了全国行业前列。

此外,山东能源集团建成了全国唯一的矿山装备再制造基地,具备了年产千万吨采掘工作面成套装备制造与再制造能力,装备制造产业迈向了“中高端”。

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